2021年1月29日，牧童集团2020年年终总结大会在清远总部顺利召开，集团领导、中高层管理人员以及业务骨干出席了本次大会。

 

此次年度工作总结会议的召开，主要对过去一年来的工作业绩进行了全面回顾和认真总结，并对2021年工作部署和经营任务进行了统一规划。

2020年年终总结大会·会议现场

明确集团2021年核心发展方向，保证各项工作有序开展。

       大会伊始，集团领航人易爱德先生表示，2020年是中国乃至世界最困难的一年，也是牧童发展中面临最多挑战的一年！我们面临客户群体的变化，项目体量的增大，产品需求定制化等一系列挑战，这就必然对牧童发展提出更高的要求！2021年，我们将直面挑战，大胆变革，持续创新！开设牧童大学、完善激励机制、加速新产品与新材料的研发，进一步提高生产自动化水平、供应链体系搭建等核心问题，增强组织，人才，产品，渠道上的核心竞争力，打造牧童集团的品牌影响力。

最后，易总还特别指出，每一位认真拼搏的员工都是无名英雄，2021年期望牧童人以更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，为公司发展做出新的贡献。

易总发言

       会议上，集团领导以及各专线分公司、各部门负责人依次对2020年度的工作情况进行了全面的总结汇报，并明确2021年度的部门整体工作与发展目标，进一步提升部门状态，立志在新一年的工作中取得更好成绩。

牧童集团总部总经理杜总·汇报

       杜总就2020年集团整体工作成效作出汇报分析，杜总指出，针对集团自身特点，需要加强团队沟通力、责任心的建设，集团将推进第二轮“员工持股”激励方式，让员工成为集团的主人，与集团合力共赢，让“责任成就梦想”得到更好的体现和诠释。

最后，杜总表示：展望2021，让我们乘风破浪，并肩前行，为新的一年创造新佳绩拼尽全力。

牧童集团水乐总经理闫总·汇报

牧童集团康体总经理周总·汇报

牧童集团总部营销事业部总监杨总·汇报

牧童集团总部营销事业部总监陈总·汇报

牧童集团总部营销事业部总监易总·汇报

牧童集团总部营销事业部总监周总·汇报

 

在各分公司领导、各部门负责人汇报结束后，张导发表了重要讲话。张导指出，2021年，我们要“改变”。

 

改变之一：要有改变的意识，跳出自己的舒适圈中生存，居安思危，我们需要通过不断改变去抵御未知风险。

 

改变之二：心态上的改变，面对困难，正向思考、聚焦目标，减少抱怨、指责等摩擦成本。

 

  改变之三：换位思考。站在对方角度思考问题，多一些包容、共赢。

 

       谈到疫情下集团的挑战与机遇，张导告诫大家，疫情灾难同时也是一次逆向思维的重塑。我们对于司空见惯的似乎已经成定论的事物和观点，要脱离惯性顺向思维，通过逆向思维去探寻另一条路径，打破常规习惯。要敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索。

 

       最后，张导希望在新的一年里，牧童所有管理干部要有使命感，明确自己肩负的责任，把工作中的每段时光都作为自己毕生事业的一部分，通过创造更大的价值，获得更有意义的生命力量。

张导发言

 

2020 | 因拼搏与实干而不凡

 

       2020年是不平凡的一年，全国都笼罩在疫情的阴霾里，但在这一年里牧童集团突破重重困难，取得了不俗的成绩，牧童集团得以行稳致远，都是建立在全体牧童人只争朝夕的奋斗之上，每一个成就都凝聚了汗水和拼搏。为此，公司对表现优异的牧童人予以表彰，树立榜样，向奋斗者致敬。

 

平凡铸就伟大，正因这一个个平凡而努力的身影，将涓滴之力汇聚成发展的强大正能量，成就了牧童集团2020年的精彩，每个人都了不起！

 

2021 | 做最好的自己

大合照

       筑梦2021，征途漫漫，惟有奋斗。牧童集团将携手各分公司，在现有领域上进一步深耕细作、踏实前行，以“咬定青山不放松”的干劲，继续拼搏，勇于创新，奋力开创发展新局面，续写更美好的篇章。